一是突出工作实绩，搭建公平“点将台”。始终坚持推荐基于工作实绩、任用源于考核结果的选人用人导向，将干部工作实绩作为选拔任用、评优评先的重要标准，依托“一报告两评议”工作定期检验工作成效，全力营造“有为才有位”的干事创业环境。先后开展中层干部选拔、专业技术岗位竞聘上岗、三四级主任科员晋升等工作，选拔任用8名优秀干部到重要岗位履职。
二是突出实践锻炼，构筑特色“练兵场”。始终将审计一线作为练兵强将的主战场，有针对性地给年轻干部搭台子、交任务、压担子，选派5名年轻干部参与上级审计机关、县委办、县巡察办等单位跟班学习、以审代训、巡察等工作，让审计干部在实战锻炼中强*性、学本领、严作风。以“审计大练兵、能力大提升”干部培训为载体，通过邀请专家讲学、干部交流等形式，开展4期业务交流培训会，鼓励审计干部勤学善思敢讲能作为。
三是突出队伍活力，搞好技能“传帮带”。以公开招录、人才引进、紧缺专业人才选调等多种渠道，广泛吸纳优秀年轻人，落实有经验的骨干与审计新兵“结对子”，帮助年轻人尽快转变角色、融入工作、激发活力。合理安排不同专业背景、不同技能特长、不同处事风格的“老中青”干部搭建审计组，有效发挥每位审计干部的特长优势，鼓励审计干部互相学、交叉帮、前后带，真正实现“1+12”的效果。
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