一是夯实基础提升运行效率。结合部门职能职责调整及部分事部件问题权属变化，修订全县数字化城管监管案件处置责任分解表，调整部件28小类、16细类，事件32小类、13细类的上报要求及结案标准；升级数字城管信息系统，启用成都数字城管集中部署系统，优化案件上报受理、派遣处置程序，实现指挥、标准、数据统一。二是综合分析服务工作大局。在城市管理“每日催办”、“每周督办”、“每月通报”数据常态化分析的前提下，开展业务数据立体筛选综合分析，并从高发问题的类别、区域和时间三个维度进行组合分析，形成城市管理区域、类别专项分析报告，提升数据利用率。目前已完成月度简报、周报、专项分析51篇次，日均通报余次。
三是联动协同破解疑难问题。与县经信局、电信金堂分公司、移动金堂分公司等部门联动，利用专题研究、现场勘察等方式，分析查找通信能源领域问题原因症结，提出处理意见，形成一城四片区的“划片区”治理工作模式，有效破解井盖共用难问题，目前已协调处置通讯能源类案件件。
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